孟慶玉
摘? 要:在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為基層政府的重要組成部分,其會計管理工作的效率和質(zhì)量對于整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。隨著管理理念的更新和技術(shù)的進(jìn)步,會計精細(xì)化管理成為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。然而,受限于人力資源、技術(shù)設(shè)施、管理體制等多種因素,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在實現(xiàn)會計精細(xì)化管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。本文對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并從明確崗位權(quán)責(zé)、加強(qiáng)崗位監(jiān)管,招攬優(yōu)秀人才、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),設(shè)置核算賬簿、規(guī)范審核流程,健全內(nèi)控制度、降低財務(wù)風(fēng)險等方面討論如何進(jìn)一步提升其會計精細(xì)化管理水平,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所更好地適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的要求,提高其整體財務(wù)管理水平。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理中的問題及應(yīng)對策略
陳茂燦
摘? 要:基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為衛(wèi)生健康體系的基礎(chǔ),為廣大人民群眾提供了方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。然而,隨著醫(yī)療體系的不斷演進(jìn),基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理中面臨諸多挑戰(zhàn)。這些問題不僅涉及資金的流動和使用,還關(guān)乎醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展和健康服務(wù)的質(zhì)量與效率。本文旨在深入剖析基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理中存在的主要問題,并提出有效的應(yīng)對策略,希望能夠?qū)鶎俞t(yī)療體系健康、穩(wěn)定發(fā)展有所助益。
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其對策
夏佳容
摘? 要:有效的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要影響。然而,在實際運營中,建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面常常面臨一系列問題,這些問題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。本文對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行比較深入的分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特點,提出具有一定針對性的管理策略,以促進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提高,進(jìn)而為建筑施工項目的順利實施提供保障。
基于粗糙集和隨機(jī)森林的環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建
張 菲
摘 要:為精確預(yù)測環(huán)保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,本文研究建立基于粗糙集和隨機(jī)森林的預(yù)測模型。首先利用粗糙集對財務(wù)風(fēng)險的影響因子進(jìn)行屬性約簡,然后應(yīng)用交叉驗證和網(wǎng)格搜索優(yōu)化隨機(jī)森林模型的參數(shù),建立基于粗糙集 - 隨機(jī)森林的環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型,并將該模型的預(yù)測結(jié)果與傳統(tǒng)隨機(jī)森林模型的預(yù)測結(jié)果進(jìn)行對比分析。結(jié)果表明,粗糙集 - 隨機(jī)森林預(yù)警模型的預(yù)測精度高于傳統(tǒng)隨機(jī)森林模型,粗糙集 - 隨機(jī)森林預(yù)警模型預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確率、精確率、召回率和 F1 分?jǐn)?shù)分別為 0.988 764、0.975 904、1.000 000 和 0.987 805,與傳統(tǒng)隨機(jī)森林模型的預(yù)測結(jié)果相比,有顯著提升。由此可知,粗糙集 - 隨機(jī)森林預(yù)警模型能精確預(yù)測環(huán)保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,幫助企業(yè)意識到潛在的財務(wù)風(fēng)險,并提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
基于風(fēng)險導(dǎo)向的B汽車經(jīng)銷商集團(tuán)內(nèi)部審計體系構(gòu)建研究
朱衛(wèi)華
摘? 要:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下,企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的不確定性因素日益增多,因此,進(jìn)行全面的風(fēng)險管理成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。而內(nèi)部審計作為風(fēng)險管理的第三道防線,是企業(yè)風(fēng)險管理不可或缺的工具。內(nèi)部審計體系建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管控作為工作重心貫穿其中?;诖耍疚氖紫冉榻B基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計概念、意義和工作思路,然后以 B 汽車經(jīng)銷商集團(tuán)為例,分析 B 汽車經(jīng)銷商集團(tuán)構(gòu)建基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計體系的背景,最后具體分析基于風(fēng)險導(dǎo)向的 B 汽車經(jīng)銷商集團(tuán)內(nèi)部審計體系搭建的具體做法,以期給其他企業(yè)帶來啟示。